2026年1月12日至22日，金沙酒业在11天内分四场召开了2026年度经销商大会。本次经销商大会自新往传统的大会模式，所以组织架构重塑后的销售大区为单元，邀请寰球通盘的经销商作伙伴和中枢营销团队成员到厂区参加本次会议。本次会议是金沙酒业在2025年底组织变革后的次大会，金沙酒业党委布告、总司理李濮从营销战术和业务变革面清远预应力钢绞线价格，以“在反想中醒觉，在变革中前行”为主题作念了繁重说话；金沙酒业党委委员、总司理韩玉国以“韧者同业，共酿新篇”为主题度莳植营销计较；会议求实、入、、坦诚的氛围，得回了与会东谈主员的度招供。

本次大会创新了会议神色，从单向宣贯改变为厂商共谋发展蓝图，开展了营销计较宣讲会、业务接洽会、经销商战术看管人委员会会议、销售大区业务审核会等多种神色的会议，直面问题与挑战，粗鄙听取见解和建议，夯实基础，破立并举，象征着金沙酒业从学习探索、战术反想走向了系统重构的全新发展阶段。

度醒觉：金沙酒业以系统反想，锚定质料发展新向

大会开篇，李濮总以“在反想中醒觉，在变革中前行”定调，从战术定位、定位和营销模式上进行刻反想，并从组织变革、业务向变革、价钱理变革、用度管控变革、广变革五大向擘划发展蓝图。公司基于对行业规章的尊重与自己近况的澄莹融会，完成了三大中枢定位的梳理：

金沙酒业党委布告、总司理李濮

战术定位上，从“泛寰球化”转向 “区域市集梯度培育”，适合行业发展规章，追求企业质料发展和得当增长，明确产物结构和价钱定位的战术向，系统构建“物所值”的产物价值体系。

定位上，显着中枢价值定位，明确干线产物，系统计较产物矩阵，聚焦大品种设备；疼“金沙回沙”发展，资源收尾歪斜；调整传播策略清远预应力钢绞线价格，以“边界告白投放+活动广”向度的“内容营销+场景营销”诊治。

营销模式上，市集分分类，聚焦中枢和市集的全渠谈业务发展；在场景营销面，聚焦市集作念作念透，地策，建立中枢结尾及滥用者运营体化动销体系，动业务向从“渠谈”向 “结尾动销与滥用者培育” 根柢诊治；化数字化才智在用度管控、业务在线化经管和数据智能及时期析三个面的度阁下。

破立并举：金沙酒业发布“立新·破局·聚力·行远”行径纲，全位重构增长逻辑

金沙酒业总司理韩玉国任命后于本次经销商大会次平稳亮相，他发布的 “立新·破局·聚力·行远” 四大行径纲，奠定贴线的经管基调，组成了本次变革的坚实骨架，展现了刀刃向内的决心。

金沙酒业党委委员、总司理韩玉国

、“立新-重塑公法，造健康可握续的渠谈重生态”：重构底层逻辑，奠定变革刚毅根基。 “立新”是这次战术升的根柢滥觞，韩玉国从“新的组织、新的渠谈、新的理念、新的魄力、新的才智、新的治安”六大维度确认系统变革的理念。

金沙酒业将变革组织情景，将原有三架构升为聚焦、敏捷的“职能部门+区域大区”二架构。通过职能部门精简与营销组织整，完毕资源向中枢市集的围聚，并大幅下放有筹办权限至线团队，进步市集反馈速率。

在业务运营层面，公司将转向以结尾动销为中枢的窥探向。渠谈布局细化为包括流畅、团购、新售、电商在内的十大细分渠谈，实施化经管。通过数字化技巧监控结余数据，确保业务果然切清远预应力钢绞线价格，放弃单纯追求提货的传统模式，化“厂商庆幸共同体”作关连。

与产物层面，战术显着聚焦。公司诞生八大中枢运营理念转向，将围绕“提要”与“金沙回沙”两大中枢单品强化价值设备，同期化举座产物矩阵，酿成涵盖端、中档及百元价位带的立体化布局，闲适市集多元化需求。

至极是在“新的魄力”面，韩玉国提议的“六个须”：“须讲实话，须作念真业务，须讲章程守底线，须对价钱负责，须对经销商负责，须对事迹负责”，得回参会东谈主员的度认同，并成为全体营销将士的铮铮誓词，集体宣誓以表践行“六个须”的决心。

二、“破局-直面窘境，钢绞线厂家破恶轮回的糊口困局”：直击市集痛点，激活内生能源。针对行业大王人存在的价钱倒挂、动销乏力等痛点，韩玉国给出理案。公司将构建全经由货品流转跟踪体系，严格扩充产物“有码扫”与外乡扫码扣款机制，并将窜货职守落实到具体业务单元，从严选藏市集治安和价钱体系的踏实。

用度经管上，公司选择“短期熔断-中期管控-永远”的策略。面速即叫停低干预，另面，将用度投放与结尾动销、扫码率等确切市集效用强络续，并通过数字化系统将用度径直投向结尾，确保每笔干预王人能有迤逦为市集产出。此项措施，自韩玉国上任以来已开动行实施，经过个来月管控与理，中枢大单品提要珍品版的市集价钱正在企稳回升，产物动销增强，大印证了策略的有和对理的决心。

公司还将鼎力激活结尾市集，围绕宴席、团购等中枢场景行“地策”，并试点创新的“小三盘”互动模式，为中枢结尾及滥用者提供具针对的赋能与引发，切实拉动结尾销售。

三、“聚力-厂商齐心，凝华共渡难关的行能源”：凝华表里力，构建共赢生态。“聚力”是战术落地的繁重保险，韩玉国指出要勉力于造度的“厂商庆幸共同体”。公司将建立以销售、动销、规为中枢的健康度评估体系，实施经销商分摊理，并重规筹办、孝敬隆起的质经销商，同期严格步履准入与退出机制。

市集与结尾运营面，将实施中枢、、般市集的分运营策略，确立资源。同期化“直控结尾”与bC体化业务，以“开瓶”为中枢化结尾窥探与工作经由，进步结尾作质料与迤逦率。

团队设备与政策扩充是另中枢撑握。公司将窜改薪酬与窥探轨制，强化事迹与过程方针的挂钩，激活团队潜能。同期，统并简化寰球市集政策，确保用度从传统硬广转向具实的内容与场景营销，完毕声量与市集销量的共振。

四、“行远-稳中求进，迈向质料发展的长久将来”：遵守永远办法，完毕质料发展。“行远”明示着金沙酒业面向将来的刚毅信念。韩玉国明确公司将握续完善战术计较，将冒进的泛寰球化策略调整为得当的区域市集梯度培育策略，保握战术定力与贯穿。

长久动能源自数字化与力的双重耕。公司将化数字时间在用度管控、业务在线化和数据分析中的阁下，以科技赋能有筹办。传播则告传说统旅途，构建“金字塔式”新媒体内容矩阵，通非常部发声、腰部种草与结尾裂变，进步口碑与滥用者心智占有率。

在经管层面，公司将杰出化组织经由，确保职能部门面对线业务，完毕“从业务中来，到业务中去”的协同，构建确切适配白酒行业竞争需求的当代化经管体系。

信心共振：金沙酒业求实蓝图获中枢伙伴度认同，联袂共启新篇章

这场被与会经销商誉为“前所未有求实、彻底”的会议，激起了热烈共识。多位中枢经销商示意，会议莫得闪避任何锐问题，提供的惩办案系统且具可操作，尤其是价钱理的数字化技巧和用度更正的决心，让他们看到了市集治安变革果然切但愿。对“区域梯度培育”、“聚焦结尾动销”的战术转向，经销商大王人合计这符面前市集施行与金沙酒业近况，是“回首交易实质”的理聘用。

同期，金沙酒业这次大会也非闭门觅句，而是融了新成立的 “金沙酒业战术看管人委员会” 的业研判和建言献计。该委员会由中枢经销商及公司经管层组成，在会前及会中针对价钱倒挂、渠谈能、价值等关键议题进行了多轮求实接洽，共享了在金沙永远办法的理下，近期珍品版价钱企稳回升，委员会提议的“聚焦中枢、厂商协同、数据驱动”等建议，已径直融入本次变革的顶层联想，确保了有筹办的科学与前瞻。

“变革是向，行径是谜底。”李濮的结语掷地有声。2026年是金沙酒业窜改图强、决胜将来的关键之年。以这次战术升为滥觞，公司将以精干的组织、显着的定位、的策略和雅致的力，与全体伙伴谈，穿越周期，共赢将来清远预应力钢绞线价格，共同谱写质料发展的新鲜篇章。